敢啃硬骨头的“女管家”---记销售华南广西输油

  • 时间:2020-12-14 10:37
  • 作者:直营现金官网
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  时间定格在2020年6月19日,此时距离“百日攻坚创效”交卷的时间仅剩下10天时间,既要当“联络员”,每周上报工作简报,又要针对输油部制定的生产办14个项目逐个跟踪,在最后的冲刺阶段,多日的连轴运转,让销售华南广西输油二部生产办主任张立芳稍显疲惫。

  作为销售华南的劳动模范,张立芳斗志昂扬,她坚持一如既往的工作作风,继续发热发光,成为很多人眼中的“女管家”,既当好“联络员”、“调解员”,又当好宣传员,卫生员,充分展示了新时代劳动模范的风采。

  4月份的一次安全例会上,销售华南对输油部的“百日攻坚创效”工作部署了具体的工作要求,包括制定专项方案,每周上报工作简报和开展评比等。

  对于公司的要求,输油部马上研究落实措施,这时,在一旁开会的张立芳悄悄打起了自己的算盘,还没有等到领导开口布置任务,她就主动申请由生产办来组织这个活动,并且把理由一一陈述出来。

  “输油部信任我,才把这个任务交给我来组织,攻坚之战是我们生产办全体人员要努力攻克的一项新挑战,我们要尽全力答出好成绩。”张立芳这样响亮地回答。

  接下来的两天时间,张立芳多方查找资料,召集各个部门的负责人讨论审核输油部的活动方案,反复修改了5次后终于定稿,明确了39项工作任务。对于每个任务,她都仔细跟直接负责人核对,做到“心中有数”。

  “钟主任,跟你确认一下,管道办本周更新的进度里面,内检测缺陷点修复总体完成是19处,我更新一下你们的数据。”,5月31日,张立芳正在编制本周的工作简报,在逐条审核内容后发现了这个数据未更新,及时进行完善。

  活动开展以来,张立芳编制的“百日攻坚”工作简报已经有11期,每到周五,她就开始跑上跑下,到各个部门督促工作进度,并且寻找活动中的“亮点”和“标兵”。为了收集素材,鼓励大家积极投稿,她可是费了一番苦心,在生产办,每周一例会后专题讨论部门的本周工作安排,以及指导每个人的新闻稿内容。

  在活动期间,她带头做好宣传工作,内网稿件被采纳8篇,并被金羊网采纳2篇。

  在输油部“百日攻坚”行动方案中,生产办的工作任务有14项,其中包括阀门内漏处理、柳泵站输油泵效率提升等难啃的“硬骨头”。面对新的任务,张立芳选择的是直面挑战。

  每天早上来到办公室,张立芳第一件事就是翻开手机备忘录,把今天要跟进的工作一一交代清楚。

  “绍鹏,我今天约了恒春执行机构的厂家去柳泵站测绘MOV0511,我们一起过去对接一下”,5月7日早上,张立芳急匆匆的走进办公室,拿起安全帽和本子,边走边交代。

  输油部共发现内漏阀门共计8台,在一季度停输检修期间集中攻坚处理了6台,目前还有两台要处理,其中柳泵站MOV0511的处理方案,让张立芳和生产办的小伙伴伤透了脑筋,这个阀门还没有找到合适的旧阀门,而且排油量很大,需要的停输工况比较长,给问题处理带来难题。

  为了找到匹配的旧阀门,她打电话给其他输油部的同事,请求抢维修中心和设备部指导意见,作为“阀门内漏处理攻坚小组”的一员,张立芳使出了浑身解数,她心里想着,如果有旧阀门可以利用,阀门采购费用可以节约5万元呢。

  经过反复的对接,在公司的指导下,同意使用贵州输油部的一台旧阀门进行更换,但需要定制一个传动箱来匹配执行机构。

  带领厂家来测绘,她也主动跟着到柳泵站现场,一同测绘调拨来的阀门和目前在用阀门的执行机构,这天气温高达34度,但她和同事丝毫没有在乎毒辣的太阳,心里面想着尽快把整改方案给敲定了,安全生产不允许拖沓懈怠。

  在她和同事的努力下,生产办的14项工作任务,已经完成了12项,剩下的阀门内漏和变压器更换项目,也做好了准备工作。

  除了生产办主任这个身份,张立芳还兼职了生产办的工程管理岗岗位。2月底,疫情得到控制后,施工项目的复工成为大难题,面对集团公司和公司连续下发的一系列复工复产工作要求,生产办和管道办的许多小伙伴举手无措,不知如何开始。

  “大家那么信任我,虽然我现在在隔离,但是不影响我跟公司专业人员的沟通,更加不影响我对公司政策的学习,项目复工手续这个难题,我们必须要攻克。”张立芳边说边给自己打气。

  要打赢百日攻坚创效战,有序推进项目复工复产,张立芳心理深深知道没有捷径可以走,唯有仔细研读政策,把手续和措施落实到位。

  “芳姐,河池换电机项目的复工手续,我看了5遍文件了,还是没有厘清头绪,肚子里面没有墨水呀”电话那头,覃志英略显焦灼。

  “你别着急,我这里已经梳理出了一份复工手续备忘录,里面对于开工报告,疫情防控报告这些也都编制了模板。”张立芳安慰道。

  疫情期间,因为施工人员来自五湖四海,稍有差池就有可能导致人员传染,项目复工成为一个敏感的问题,对此,张立芳和她的小伙伴选择了小心谨慎,主动出击,每天电话给所有施工人员宣贯防疫要求,询问其本人和家庭成员健康状况,认真做好记录,对于编制的复工手续,从网上核验人员的行程信息,视频查看施工单位的防疫物资准备情况,等等。在她的努力下,河池站电机更换项目是输油部第一个复工项目,且只用了5天时间,高效完成施工。

  “尽管是在隔离宾馆遥控指挥,但张立芳主任没有落下一个小细节,她考虑的很周全,文件解读很到位,让我在办理手续时心里很定。”覃志英十分认可的说道。

  在疫情防控常态化的工作要求下,张立芳指导完成了生产办4个项目和管道办1个项目的复工手续办理,并且扎实落实疫情防控具体措施,现在输油部有项目要开工,都会向张立芳讨经验,每次遇到这种情况,她都是二话不说跟着大家一起讨论解决。(莫珂)

  作为销售华南的劳动模范,张立芳斗志昂扬,她坚持一如既往的工作作风,继续发热发光。

  时间定格在2020年6月19日,此时距离“百日攻坚创效”交卷的时间仅剩下10天时间,既要当“联络员”,每周上报工作简报,又要针对输油部制定的生产办14个项目逐个跟踪,在最后的冲刺阶段,多日的连轴运转,让销售华南广西输油二部生产办主任张立芳稍显疲惫。

  作为销售华南的劳动模范,张立芳斗志昂扬,她坚持一如既往的工作作风,继续发热发光,成为很多人眼中的“女管家”,既当好“联络员”、“调解员”,又当好宣传员,卫生员,充分展示了新时代劳动模范的风采。

  4月份的一次安全例会上,销售华南对输油部的“百日攻坚创效”工作部署了具体的工作要求,包括制定专项方案,每周上报工作简报和开展评比等。

  对于公司的要求,输油部马上研究落实措施,这时,在一旁开会的张立芳悄悄打起了自己的算盘,还没有等到领导开口布置任务,她就主动申请由生产办来组织这个活动,并且把理由一一陈述出来。“输油部信任我,才把这个任务交给我来组织,攻坚之战是我们生产办全体人员要努力攻克的一项新挑战,我们要尽全力答出好成绩。”张立芳这样响亮地回答。

  接下来的两天时间,张立芳多方查找资料,召集各个部门的负责人讨论审核输油部的活动方案,反复修改了5次后终于定稿,明确了39项工作任务。对于每个任务,她都仔细跟直接负责人核对,做到“心中有数”。

  “钟主任,跟你确认一下,管道办本周更新的进度里面,内检测缺陷点修复总体完成是19处,我更新一下你们的数据。”,5月31日,张立芳正在编制本周的工作简报,在逐条审核内容后发现了这个数据未更新,及时进行完善。

  活动开展以来,张立芳编制的“百日攻坚”工作简报已经有11期,每到周五,她就开始跑上跑下,到各个部门督促工作进度,并且寻找活动中的“亮点”和“标兵”。为了收集素材,鼓励大家积极投稿,她可是费了一番苦心,在生产办,每周一例会后专题讨论部门的本周工作安排,以及指导每个人的新闻稿内容。

  在活动期间,她带头做好宣传工作,内网稿件被采纳8篇,并被金羊网采纳2篇。

  在输油部“百日攻坚”行动方案中,生产办的工作任务有14项,其中包括阀门内漏处理、柳泵站输油泵效率提升等难啃的“硬骨头”。面对新的任务,张立芳选择的是直面挑战。

  每天早上来到办公室,张立芳第一件事就是翻开手机备忘录,把今天要跟进的工作一一交代清楚。“绍鹏,我今天约了恒春执行机构的厂家去柳泵站测绘MOV0511,我们一起过去对接一下”,5月7日早上,张立芳急匆匆的走进办公室,拿起安全帽和本子,边走边交代。

  输油部共发现内漏阀门共计8台,在一季度停输检修期间集中攻坚处理了6台,目前还有两台要处理,其中柳泵站MOV0511的处理方案,让张立芳和生产办的小伙伴伤透了脑筋,这个阀门还没有找到合适的旧阀门,而且排油量很大,需要的停输工况比较长,给问题处理带来难题。

  为了找到匹配的旧阀门,她打电话给其他输油部的同事,请求抢维修中心和设备部指导意见,作为“阀门内漏处理攻坚小组”的一员,张立芳使出了浑身解数,她心里想着,如果有旧阀门可以利用,阀门采购费用可以节约5万元呢。

  经过反复的对接,在公司的指导下,同意使用贵州输油部的一台旧阀门进行更换,但需要定制一个传动箱来匹配执行机构。

  带领厂家来测绘,她也主动跟着到柳泵站现场,一同测绘调拨来的阀门和目前在用阀门的执行机构,这天气温高达34度,但她和同事丝毫没有在乎毒辣的太阳,心里面想着尽快把整改方案给敲定了,安全生产不允许拖沓懈怠。

  在她和同事的努力下,生产办的14项工作任务,已经完成了12项,剩下的阀门内漏和变压器更换项目,也做好了准备工作。

  除了生产办主任这个身份,张立芳还兼职了生产办的工程管理岗岗位。2月底,疫情得到控制后,施工项目的复工成为大难题,面对集团公司和公司连续下发的一系列复工复产工作要求,生产办和管道办的许多小伙伴举手无措,不知如何开始。

  “大家那么信任我,虽然我现在在隔离,但是不影响我跟公司专业人员的沟通,更加不影响我对公司政策的学习,项目复工手续这个难题,我们必须要攻克。”张立芳边说边给自己打气。要打赢百日攻坚创效战,有序推进项目复工复产,张立芳心理深深知道没有捷径可以走,唯有仔细研读政策,把手续和措施落实到位。

  “芳姐,河池换电机项目的复工手续,我看了5遍文件了,还是没有厘清头绪,肚子里面没有墨水呀”电话那头,覃志英略显焦灼。

  “你别着急,我这里已经梳理出了一份复工手续备忘录,里面对于开工报告,疫情防控报告这些也都编制了模板。”张立芳安慰道。

  疫情期间,因为施工人员来自五湖四海,稍有差池就有可能导致人员传染,项目复工成为一个敏感的问题,对此,张立芳和她的小伙伴选择了小心谨慎,主动出击,每天电话给所有施工人员宣贯防疫要求,询问其本人和家庭成员健康状况,认真做好记录,对于编制的复工手续,从网上核验人员的行程信息,视频查看施工单位的防疫物资准备情况,等等。在她的努力下,河池站电机更换项目是输油部第一个复工项目,且只用了5天时间,高效完成施工。

  “尽管是在隔离宾馆遥控指挥,但张立芳主任没有落下一个小细节,她考虑的很周全,文件解读很到位,让我在办理手续时心里很定。”覃志英十分认可的说道。

  在疫情防控常态化的工作要求下,张立芳指导完成了生产办4个项目和管道办1个项目的复工手续办理,并且扎实落实疫情防控具体措施,现在输油部有项目要开工,都会向张立芳讨经验,每次遇到这种情况,她都是二话不说跟着大家一起讨论解决。(莫珂)

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